网企时代（广州）信息科技有限公司

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网企时代（广州）信息科技有限公司是一家专业生产和销售各种电商运营中心的服务型企业，公司拥有专业的人才团队，建立了科学的管理体系，以需求群体为服务对象，致力于为用户们提供优异的电商运营中心和满意的服务。

企业电商运营培训，广州网企时代电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责： 1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、网站搭建，小程序开发及日常运营； 2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量； 3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案； 4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源； 5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。 运营的工作内容包含这几块： 一、内容产出内容大致分为四种： 1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。 2、偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。 3、规则说明型内容，活动的玩法，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。 4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求。 二、资源把控 活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。 三、数据分析 数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。 从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来zui大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。 四、沟通 做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。 作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。 五、杂事 说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

在激烈的营销推广市场竞争环境中，网企时代外树企业、内抓员工素质，与时具进、开拓进取，实施专业化发展战略目标，努力打造成为国内知名的电商运营中心供应商。公司销售与服务网络覆盖全国，在当地具有良好口碑，赢得了客户的信赖和好评。

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